ソフトウェア開発へのアジャイルアプローチ‐最新アプローチをお探しの方へ

従来のアプローチに比べ、アジャイルアプローチのソフトウェア開発手法は、スピード、コスト、スケーラビリティ、柔軟性など、プロジェクトの品質を大幅に向上させるのに役立ちます。

2001年に初めて発表されて以来、ソフトウェア開発のアジャイルアプローチは、IT分野を含む多くの分野のプロジェクトオーナーの間で急速に人気を博しています。アジャイル開発とは、かつてスタートアップ企業が共同作業を行うための手法でしたが、今ではソフトウェア開発のために洗練された、柔軟で拡張性のある、よく使われるプロセスやツールに発展しています。2017年の調査では、70％以上の企業がある程度アジャイルアプローチを使用していると回答し、海外のソフトウェア開発者の約90％が従来のアプローチからアジャイルアプローチ開発に移行したと認め、アジャイルプロジェクトは従来のソフトウェア開発プロジェクトよりも約30％成功すると示唆されています。なぜ、そんなに人気があるのでしょうか？実際にどのように機能するかをご存じでしょうか？

ソフトウェア開発プロジェクトにおけるアジャイルアプローチは、顧客体験の向上やデジタル変革の実現に役立つと言われています。このアプローチの背景には、デザイン思考、プロダクトマネジメント、DevOpsなど、他の先進的なテクノロジーと交差する豊かなストーリーがあります。アジャイルプロジェクトのベストプラクティスに沿ってチームを調整する方法についてガイダンスを求める人が増えています。ここでは、ソフトウェア開発手法におけるアジャイルアプローチを、チームダイナミクス、メリット、デメリットから見ていきましょう。

1.ソフトウェア開発へのアジャイルアプローチとは?

アジャイルプロセスは、スプリントと呼ばれる短期間、時間枠のある反復を中心に行われます。各スプリントは通常2週間で、「ユーザーストーリー」と呼ばれる一定数の機能を備えた実用的な製品が完成します。ウォーターフォールプロジェクトと比較すると、各スプリントの機能数が大幅に少なくなるため、製品開発とリリースのサイクルがより管理しやすくなります。製品開発は、絶えず変化する顧客の需要によって推進されます。したがって、企業は、プロセス、手順、および文書化によって市場投入までの時間を遅らせることはできなくなります。遅延を引き起こすと、競争力が低下し、顧客を失うことになります。アジャイルソフトウェア開発手法は、利害関係者の関与、顧客とのコラボレーション、およびプロセスの透明性を組み合わせることで、この問題の解決に役立ちます。

開始から完了までの事前設定された一連のステップでより構造化された従来のウォーターフォール方式と比べて、ソフトウェア開発へのアジャイルアプローチは、ドキュメントの量が少なく、より顧客中心であるため、要件を変更する余地があり、プロジェクトの時間枠が保証されます。技術的には、開発チームはタイムボックスサイクル中に一定数のユーザーストーリーを構築し、プロセスやドキュメントではなく、実行可能な製品をリリースします。したがって、新しい機能は、ウォーターフォールアプローチよりも迅速かつ頻繁に開発できます。

2.ソフトウェア開発へのアジャイルアプローチにおける役割

理想的なアジャイルチームは、プロダクトオーナーと、プロジェクトマネージャー、データエンジニア、開発者、アナリスト、QAテスター、UXデザイナーなど、ソフトウェアプロジェクトの種類によって異なる役割を持つ開発チームの計12名以下で構成されることが多いです。プロジェクト開始時には、プロダクトオーナーがプロジェクトに関わるステークホルダーや、特定のプロダクトに対するユーザーの利益を代表し、取り組むべき問題、機会、価値の範囲についてビジョンステートメントを文書化します。そして、スプリントごとにチームメンバーが頻繁に集まり、進捗状況の確認や正式なリリース、次のスプリントの計画などを話し合います。それでは、各ポジションの詳しい役割を見てみましょう。

•     ユーザーはソフトウェア開発へのアジャイルアプローチの中心であり、ユーザーのペルソナがプロジェクトでのニーズ、行動、ワークフローを決定します。
•     プロダクトオーナーは、顧客や社内の関係者を代表し、何が課題で、なぜそのソリューションが必要なのか、どんな価値に取り組むのか、そのための戦略は何か、どんな制約や受け入れ基準がそのソリューションを定義するのか、といったプロダクトビジョンを作成するためにフィードバックを与えます。プロダクトビジョンは、上記の問いに答える一連のユーザーストーリーに分割されます。

ソフトウェア開発チームは、技術コンポーネントだけでなく、ユーザーに影響を与えるエンドツーエンドの機能アプリケーション、統合、およびユーザーに影響を与えるその他の成果物を完成させなければならないため、スキルとバックグラウンドを持つ多様なグループを含む学際的なチームであるべきです。アジャイルチームにどのようにスタッフを配置し、具体的にどのような役割を割り当てるかは、プロジェクトマネージャの判断に委ねられます。以下に例を示します。

•     プロジェクトマネージャーは、アーキテクチャリード、非機能および機能の受け入れ基準、順序付け、依存関係、及びその他のテクノロジとセキュリティに関する考慮事項について、パートナーと協力します。これに基づいて、マネージャーはストーリーを見積もり、チームと一緒に実装の詳細を計画します。
•     アジャイルのプロセス、責任、ツールの専門家であるスクラムマスターは、進行を妨げるブロックを解消し、アジャイルチームの速度を向上させるアプローチをレビューし、バックログを整理します。
•     プロジェクトアナリストは、ワイヤーフレームの作成、ユーザーストーリーの文書化、テスト結果のレビューなどを行います。

3.ソフトウェア開発へのアジャイルアプローチのメリット

従来のウォーターフォール方式と比較して、アジャイル方式のソフトウェア開発の基本的な利点は次のとおりです。

•     既存の製品をサポートするために必要なメンテナンスタスクを最小限に減らせる

従来のアプローチでは、プロジェクトチームがプロジェクトのタイムラインとの歩調を合わせることを怠るため、これらのタスクは急速に蓄積されます。しかし、アジャイルアプローチでは、メンテナンスタスクは、各スプリント計画セッションのプロダクトバックログの中で、新機能開発とともに不具合修正によって解決されます。

•     より簡単でより柔軟に変更できる

プロジェクトチームは、顧客の変化を受け入れて適応します。タイムボックス化されたライフサイクルで作業することで、時間のかかる要件の変更、レビュー、および承認プロセスの待ち時間を最小限に抑えることができます。変更またはメンテナンスタスクはバックログに追加され、優先度とビジネスニーズに応じて次のスプリントに割り当てられます。

•     より一層の連携、エンゲージメント、透明性

アジャイルプロセスでは、スプリントに割り当てるユーザーストーリー、各フェーズで達成する必要があるタスク、および各機能の進捗と検証に関する毎日の更新をレビュー、検証、および合意するために、チーム全体のコラボレーションと関与が非常に必要です。さらに、プロダクトオーナーがプロセス全体に関与することで、オーナーシップを実感し、さらなる関与を促すことができます。

•     リスクを最小限に抑える

日々のフィードバックと問題解決のための即時行動を実践しているおかげです。製品のテストとリリースをプロジェクトの最後に任せて、製品が顧客のニーズを満たさない可能性があるという不確実性をもたらす従来のウォーターフォールアプローチと比較して、アジャイルチームはスプリントで製品を開発し、チームが迅速に判断できるようにします。彼らは軌道に乗っており、ほとんどすぐに調整することができます。それに加えて、各スプリントは顧客中心であるため、開発チームはすべてのフェーズで価値を生み出していると確信できます。

•     より良い品質

チームは、リリース前に各スプリントで機能の小さなサブセットを開発して見つけることに重点を置いているためです。ウォーターフォールの方法論と比較すると、プロジェクトフェーズは非常に多くの機能を備えているため、開発者は急いでそれらを完了する必要があり、テストにほとんど時間が残されないため、製品の品質に悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、ソフトウェア開発におけるアジャイルアプローチは、すべての開発者の作業を1日に数回リポジトリに継続的に統合し、問題を毎日テストし、即座に対処することに重点を置いています。

•     納期厳守

アジャイルの反復はタイムボックス化されたスプリントで行われ、リリースごとに機能する製品になるため、展開の時間枠を簡単に管理できますが、ウォーターフォールの方法論は長く、一度に多くの機能が含まれます。したがって、開発チームはリリース日を正確に予測することができません。

•     顧客満足度の向上

ソフトウェア開発におけるアジャイルアプローチの理念は、お客様にとって最も重要なものを提供することです。プロジェクト全体を通して、プロジェクトチームは、お客様の行動の変化や、最終製品に何が必要かを理解するための要件について常に最新情報を入手しています。この実践により、お客様のニーズが満たされていることを確認するレベルの理解が促進されます。さらに、各スプリントの終わりにリリースされる作業用製品は、最終製品の予想納期と品質についてお客様を満足させることができます。

•     プロジェクト管理の改善

これは、チームが各スプリントで何が起こっているか、最終製品を提供するために他に何が必要かを把握しているためです。これにより、予期せぬ機能や計画外の機能がビルドに組み込まれることが少なくなります。

4.まとめ

Newwave Solutionsは、明確に定義されたビジネス目標、一連の最適なツール、そして最も重要な専門家チームを備えたアジャイルプラクティスを開始することをお勧めします。プロジェクトオーナーにとっての最大の課題は、組織がテクノロジ機能を構築、拡張、スケーリング、および維持できるようにする、多様なチーム、プロジェクトの原則、目的、ツール、および統合の適切なバランスを確保することです。プロジェクトオーナーにとって最大の課題は、多様なチーム、プロジェクトの原則、目的、ツール、統合の適切なバランスを確保し、組織がテクノロジー能力を構築、拡張、拡大、維持できるようにすることです。

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